Heittäjien klubi

Klubissa on ajoittain vilahdellut kannanottoja, jotka epäilevät, että Sinisen meren strategia ei kiinnosta ketään ja että se on lapsellinen. Kaikkien eteenpäin pyrkivien ja toimintaansa määrätietoisesti kehittävien organisaatioiden on kuvattava perustehtävänsä (missio), pitkän tähtäimen tavoitteensa (haavekuva, visio) ja keinot (strategia), joilla tavoitteeseen päästään, jotta ne voidaan yhdessä hyväksyä ja saadaan kaikkien organisaatiota eteenpäin vievien voimien mieliin.

Saappaanheittoliiton perustehtäväksi on yhteisesti kevään 2009 vuosikokouksessa hyväksytty maailman saapastaminen ja tavoitteeksi tehdä saappaanheitosta maailman hauskin laji vuoteen 2015 mennessä.

On olemassa muitakin strategioita kuin Sinisen meren strategia, mutta strategiaehdotuksen viime vuoden vaihteen tienoilla laatineet näkivät tämän strategian saappaanheittoliitolle sopivaksi ja yleiskokous sen hyväksyi. Sinisellä merellä tarkoitetaan markkina-aluetta, jossa ei ole vielä kilpailijoita. Punainen meri tarkoittaa markkina-aluetta, jossa kilpaillaan jo verisesti. Saappaanheittoliiton tapauksessa on siniselle merelle pääsemiseksi haettava painopisteet, joihin muut urheiluliitot eivät panosta. Osa strategian takana olevista henkilöistä on laajentanut Sinisen meren strategian ideaa myös merimielikuvan tuomaan avaraan ajatteluun.

Strategiaa toteuttavia toimenpiteitä kirjataan vuosittain toimintasuunnitelmaan. Tänä vuonna puheenjohtajaehdokkaan Pasi Kusminin esittäytymiskirjoituksessa on nostettu esiin tavoitteita (mm. laaja harrastajapohja), jotka tukevat tätä strategiaa. Ne kannattaa ottaa toimintasuunnitelmaan mukaan. Erittäin hyvää Pasin kirjoituksessa oli se, että siellä tuotiin myös huippuheittäjät esiin. Osa strategian kyseenalaistajista on jostain syystä kokenut laajan harrastajapohjan huippuheittäjien vastaisena. Kuitenkin on niin, että jos tähtäämme laajaan harrastajapohjaan, löytyy lisää myös huippuheittäjiä.

Missio ja visio on asetettava niin, että niitä ei tarvitse muuttaa tai organisaatio kaatuu hyvin äkkiä töppösiinsä. Strategian on oltava siinä määrin avara, että erilaiset ihmiset voivat löytää siinä paikkansa ja roolinsa. Strategiaa on mahdollista vuosikokousten yhteydessä tarkentaa ja korjata. Toivottavaa on, että myös strategian kyseenalaistajat tuovat omat näkemyksensä esiin rakentavassa hengessä, ilman strategian takana olevien henkilöiden nimittelyä tai mollaamista, muuten heidän ajatuksiaan ei voida julkaista julkisesti. Oletan, että strategiaa koskevat ehdotukset on toimitettava puheenjohtajalle tai sihteerille samassa aikataulussa kuin muutkin vuosikokouksessa käsiteltävät asiat.

Jotta näkemykset saadaan strategian kehittämiseen mukaan, on esitettävä myös miten sitä kehitetään. Pelkästään se, että kerrotaan strategian olevan lapsellinen tai typerä, ei auta korjaamaan sitä, on kerrottava miten asiaa korjataan, jotta voidaan korjata ja sovittaa palautteen antajan ajatukset strategiaan. Ehdotuksia esitettäessä on huomioitava, että ne tukevat missiota ja visiota eivätkä lyö niitä korville. Jos organisaation missio ja visio eivät sovi henkilön maailmankuvaan, on hyvä etsiä yhteisö, josta löytyy itselle sopiva perustehtävä, tavoitteet ja toimintatavat.

Tässä linkki lyhennelmään strategiasta ja visiosta, jotta voitte palauttaa sen mieliinne.